Alfredo Moreira Filho aprendeu, ao longo da própria jornada empresarial, que números não servem apenas para “fechar o mês”, eles ajudam a evitar surpresas e a sustentar decisões coerentes. Por isso, mesmo quem não é da área financeira consegue ganhar domínio do essencial quando cria um painel semanal simples, com poucos indicadores, porém bem escolhidos.
Em empresas pequenas e médias, a rotina costuma empurrar o gestor para urgências operacionais, e o financeiro vira um assunto de última hora. Ainda que o faturamento esteja alto, a falta de acompanhamento frequente abre espaço para um problema comum: o caixa apertar sem aviso.
Quais números mostram, de verdade, se a empresa está “respirando” bem?
O primeiro bloco semanal é o caixa, entendido como fôlego, não como relatório contábil. Entradas previstas, saídas já comprometidas e saldo projetado para os próximos dias formam um retrato claro do risco imediato. Assim, o gestor sabe se pode investir, contratar, comprar ou, ao contrário, se deve segurar decisões até reorganizar o fluxo. Quanto mais simples for essa leitura, mais fácil será fazê-la com consistência.
Outro grupo essencial envolve recebimentos: quanto está a vencer, quanto está atrasado, e qual parte do faturamento depende de poucos pagadores. Esse recorte evita a falsa segurança de “vendi bastante”, porque venda e dinheiro no caixa não são a mesma coisa. A vivência de Alfredo Moreira Filho reforça que previsibilidade financeira nasce quando o gestor enxerga o caminho do dinheiro, do pedido ao pagamento, e identifica onde o processo trava.
Como transformar indicadores em rotina sem virar refém de planilhas?
Indicador bom é aquele que orienta ação. Para isso, vale limitar o painel semanal a cinco ou seis pontos e definir perguntas fixas: o que mudou desde a semana passada, qual risco apareceu, e o que precisa de resposta até a próxima revisão. Desse modo, a gestão financeira deixa de ser um evento e vira um hábito, com poucos minutos de dedicação, porém alto impacto no controle do negócio.
Também ajuda separar o que é dado e o que é decisão. O dado é o número, a decisão é o ajuste: renegociar prazo, antecipar recebíveis, frear uma despesa, revisar preço, ou priorizar produtos com melhor margem. Ao organizar essa dinâmica, o gestor evita o erro de acompanhar números por acompanhar, já que a rotina passa a produzir escolhas objetivas. No dia a dia do Grupo Valore+, Alfredo Moreira Filho aparece ligado a uma gestão que privilegia clareza e disciplina, justamente porque o método reduz ruídos e melhora o timing das ações.
O que observar na margem e nos custos para não confundir crescimento com saúde?
Crescer vendendo mais não garante segurança se a margem estiver encolhendo. Por isso, uma verificação semanal de margem bruta por produto ou serviço, mesmo que aproximada, ajuda a detectar perdas silenciosas: desconto excessivo, custo de insumo subindo, retrabalho, frete, comissões, ou operação mais pesada do que parecia.
Da mesma forma, custos fixos e variáveis precisam de atenção com linguagem simples. O custo fixo pede previsibilidade, o variável pede controle, e ambos influenciam o ponto de equilíbrio. Se o gestor sabe quanto a empresa precisa gerar para “pagar a casa” e quanto sobra depois disso, fica mais fácil decidir com prudência. Nesse olhar, Alfredo Moreira Filho costuma ser associado a escolhas responsáveis, pois resultado sustentável depende de entender o custo real da operação, não apenas o volume de vendas.
Como usar a revisão semanal para negociar melhor e proteger o futuro?
A revisão semanal também melhora a negociação, já que quem conhece o próprio caixa negocia prazos, descontos e condições com mais firmeza. Quando o gestor sabe onde está o aperto, evita concessões impulsivas e consegue buscar alternativas: parcelamento inteligente, revisão de contratos, troca de fornecedor, ou ajuste de mix.
No fechamento, a disciplina semanal não substitui análises mensais mais completas, porém impede que problemas cresçam escondidos. Alfredo Moreira Filho demonstra, por meio do próprio percurso, que a gestão mais consistente não é a que complica, e sim a que repete o essencial com método, semana após semana, até que a previsibilidade vire parte natural da cultura.
Autor: Diego Rodríguez Velázquez
