Vivemos uma era em que a tecnologia deixou de ser suporte para se tornar o coração da estratégia empresarial. O CEO da Vert Analytics e especialista em tecnologia Andre de Barros Faria elucida que em todos os setores, a inovação digital redefine processos, cria novas oportunidades e exige uma mentalidade de constante adaptação. O verdadeiro impacto da tecnologia nos negócios está na capacidade de unir eficiência operacional e inteligência estratégica.
Com sua experiência consolidada em inovação, inteligência artificial e analítica, o CEO nos apresenta os impactos da tecnologia na rotina dos negócios e como utilizá-la para a expansão e crescimento no mercado!
A nova lógica empresarial: dados como motor das decisões
As empresas modernas não competem apenas por mercado, competem por dados. Em um ambiente cada vez mais conectado, a informação passou a ser o ativo mais valioso. A capacidade de coletar, interpretar e aplicar dados em tempo real define a agilidade e a vantagem competitiva das organizações.
Ferramentas de Business Intelligence (BI), análise preditiva e inteligência artificial estão substituindo decisões baseadas em intuição por decisões baseadas em evidências. Essa mudança não apenas aumenta a precisão, mas também revela padrões que antes passavam despercebidos.
Como apresenta Andre de Barros Faria, as empresas que aprendem a transformar dados em insights são as que melhor se adaptam ao futuro. “Transformar dados em valor é unir ciência, estratégia e sensibilidade para entender o que realmente importa.”, aponta ele.
Eficiência e automação: o poder do tempo bem usado
A busca por eficiência é um dos maiores motores da transformação digital. Soluções automatizadas estão otimizando rotinas, reduzindo erros e liderando equipes para atividades mais estratégicas. Desde softwares de gestão integrada até robôs de atendimento e processos de RPA (Automação Robótica de Processos), o objetivo é o mesmo: fazer mais com menos.
“Inteligência artificial é sobre ampliar o potencial humano, não o substituir.”, alude o CEO Andre Faria. Enquanto as máquinas cuidam da repetição, as pessoas assumem o papel de criadoras, analistas e tomadoras de decisão, ao alinhar propósito e as pessoas os resultados são claros sem necessidade de segundas validações.
Modelos de gestão digital: agilidade e adaptação contínua
O impacto tecnológico também se reflete na forma como as empresas são geridas. Os modelos tradicionais, baseados em hierarquias rígidas e longos processos de aprovação, estão dando lugar a estruturas mais ágeis, colaborativas e descentralizadas. Metodologias como OKRs (Objectives and Key Results) e Scrum estão moldando um novo tipo de liderança, uma que confia em dados, estimula a autonomia e valoriza o aprendizado contínuo.
Esse formato de gestão digital impulsiona a inovação, fortalece equipes e acelera a entrega de resultados. Empresas que adotam a agilidade como cultura estão mais preparadas para enfrentar mudanças e aproveitar oportunidades. Andre de Barros Faria destaca que a gestão moderna é, acima de tudo, uma questão de mentalidade, pois não basta adotar ferramentas digitais. É preciso repensar a forma de liderar, comunicar e aprender dentro das organizações.
A tecnologia como vantagem competitiva e cultural
Mais do que sistemas e algoritmos, a transformação tecnológica cria uma mudança cultural. Ela desafia as empresas a repensarem propósito, relacionamento com clientes e impacto social. As organizações que compreendem essa dimensão tornam-se mais humanas, transparentes e inovadoras.
Além disso, o uso ético e inteligente da tecnologia fortalece a reputação corporativa e amplia a confiança do consumidor. Num mercado em que a personalização é essencial, empresas que utilizam dados de forma responsável se destacam não apenas pela eficiência, mas também pela credibilidade.
Tal como considera o CEO Andre de Barros Faria, a tecnologia não transforma apenas o que a empresa faz, mas o que ela é. Quando a inovação faz parte da cultura, o crescimento se torna sustentável. O impacto da tecnologia nos negócios vai muito além da digitalização de processos, ele redefine a forma de pensar, decidir e liderar.
Autor: Roger Tant
